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华为人均工资高达70万!只有1%的人才知道的工资翻倍攻略

虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D。如果考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。
 
可见,想要挣到华为的70w也是不容易的,要成为优秀的员工,就要先满足华为16项员工标准。
 
“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”
 
不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?华为员工令人羡慕的高薪酬,来自他们的奋斗。


 
最近一篇小文蛮火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话”.....
 
内容是这么写的:
 
Q1:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!
 
1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
 
2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。
 
3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!
 
Q2:遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?
 
1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。
 
2、越会处理问题,收入越高。
 
3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。
 
4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。
 
5、付出就会有回报。
 
Q3:公司找你是解决问题,没有问题你立刻失业!
 
1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。
 
2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。
 
3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。
 
4、抢问题解决就是抢钱。
 
5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
 
6、学会化解问题的能力和智慧。
 
Q4:私下不要讲公司不好
 
1、你会选择不好的公司吗?
 
2、你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。
 
3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。
 
Q5:你工作也要承担相应的责任和委屈
 
1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
 
2、你只能尽情地存在和尽情地释放。
 
有些人一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说:
 
“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”,“不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”
 
华为员工令人羡慕的高薪酬,首先来自员工自己的奋斗。
 
根据华为年报,去年人均工资达到70万元,引来不少羡慕的眼光。但是,华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高,考核极严,想要拿到高薪资,需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工。
 
虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D。如果考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。
 
华为员工令人羡慕的高薪酬,最终来自员工的奋斗成果。
 
任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份不错的成绩单。
 
华为2017年年报显示,华为公司2017年实现销售收入6036亿元,同比增长15.7%;净利润475亿元,同比增长28.1%。经营活动现金流963亿,同比增长95.7%。
 
可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的9点要求。
 
1、重在参与,敢于向自己挑战
 
任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。
 
2、要宽容好心犯错的员工
 
任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。
 
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
 
3、培养专家,不要“万能将军”
 
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
 
华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。
 
我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。
 
试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。
 
4、由“抬石头”变成“修教堂”
 
华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。
 
华为人常讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。
 
华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?他们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
 
所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?

5、员工要长期坚持自我批判
 
任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。
 
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。
 
我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。
 
6、不要有“打工仔”心态
 
希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
 
7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
 
华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。
 
我认为一个人学历如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。
 
但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。
 
企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
 
8、重视向别人学习,取长补短
 
任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。
 
9、要善于归纳总结
 
任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。
 
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。
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